HR
Działania kadrowo-płacowe to wymóg, bez nich praca z ludźmi nie byłaby możliwa ze względów formalno-prawnych. Jak je prowadzisz zależy od Ciebie. Wdrożenie w firmie procedur związanych z obszarami polityki wynagrodzeń i rozwoju pracowników to wartość dodana każdej firmy. Powoduje porządek, stwarza obraz firmy z profesjonalnym podejściem do zagadnień personalnych, a w takiej firmie widać większą stabilizację.
Kiedy warto zająć się działaniami HR w zakresie polityki personalnej, wynagrodzeń i rozwoju?
- masz rozwiązania dla administracji personalnej i płac, ale pracownicy i kandydaci do pracy coraz częściej pytają "czy tu się mogę rozwijać?", "jakie będzie moje kolejne stanowisko?";
- nie masz opisanych stanowisk (zakres obowiązków i opis stanowiska to nie to samo);
- masz wątpliwości czy Twoi pracownicy i kandydaci do pracy, mają takie kompetencje, które są zgodne z profilem Twojej firmy i rzeczywistymi potrzebami Twoich Klientów;
- nie masz wycenionych stanowisk lub masz wątpliwości co do ich wyceny;
- nie masz siatki płac regulującej stawki na każdym stanowisku;
- masz wątpliwości czy system premiowy, który oferujesz jest motywujący;
- nie masz systemu premiowego i zastanawiasz się czy to dobrze;
- zakładasz firmę i musisz zatrudnić ludzi a nie wiesz ile im zapłacić;
- masz ludzi którzy robią to samo w ten sam sposób ale ich wynagrodzenia znacznie się różnią;
- przyjmujesz ludzi do pracy i każdy przychodzi ze swoją propozycją wynagrodzenia;
- masz wątpliwości czy wynagrodzenie w Twojej firmie jest konkurencyjne;
- masz wątpliwości czy płacisz sprawiedliwie;
- ludzie coraz częściej przychodzą po podwyżkę;
- masz wątpliwości jak płacić na różnych stanowiskach;
- nie wiesz jak rozplanować budżet wynagrodzeń;
- masz wątpliwości czy Twoja firma powinna oferować świadczenia dodatkowe;
- nie wiesz jakie świadczenia dodatkowe są potrzebne Twoim ludziom;
- myślisz, że masz dobrych menedżerów ale zaczęli od nich odchodzić pracownicy.
Polityka wynagrodzeń i świadczeń dodatkowych oraz rozwój to obszary funkcjonowania firmy, które wpływają bezpośrednio na wyniki finansowe firmy. To koszty i inwestycje w jednym, dlatego uporządkowanie tych procesów ma wymierne znaczenie.
Moja oferta w tym zakresie:
Audyty wykorzystywanych narzędzi
Opisy stanowisk
Tworzenie profili kompetencyjnych
Opracowanie polityki wynagradzania
Wycena stanowisk
Opracowanie siatki płac
Przygotowanie regulaminu wynagrodzeń
Przygotowanie regulaminów świadczeń dodatkowych
Opracowanie polityki samochodowej
Szkolenia z zakresu przywództwa
Tworzenie ścieżek karier
Usprawnienia w zakresie rekrutacji