Ocena Roczna – czy to wciąż dobry kierunek?
Odchodzenie od powszechnie stosowanych od lat rozwiązań i zamiana ich na inne jest nieuchronne. Dobrym przykładem są tu oceny roczne. Wycofywanie się z nich to dobry kierunek, z wielu powodów. Wchodzące na rynek kolejne pokolenia nie potrzebują rozmowy ze swoim przełożonym raz w roku. To ludzie żyjący w środowisku “teraz”. Oczekują ciągłej informacji o ich pracy, wynikach, zachowaniach. Tylko wtedy mogą się czegoś nauczyć. A rozwój to dla nich jeden z najważniejszych motywatorów. Ocena roczna (rozmowa roczna) pociąga za sobą ogromne nakłady organizacyjne, często wspierana jest przez rozbudowane narzędzia. Te nakłady to również wymierne koszty, można je znacznie ograniczyć stosując kulturę feedbacku. Młodzi ludzie deklarują, że będą pracować w jednej organizacji od 12 do 18 miesięcy, więc ocena roczna w ich przypadku, będzie działaniem “pro-forma”. Zdecydowanie lepsze efekty osiągane są w organizacjach w których bieżący feedback na temat wyników i zachowań jest stosowanym narzędziem. Zachęcam do dyskusji.